dePAS - Kurumsal Gelişim Programı

Örgütsel Analiz, Organizasyon Yapılandırma ve Stratejik Gelişim Planlama Çalışması

Günümüzde "değişim" kavramı şirketlerde gerçekleştirilecek bazı yeniliklerin tanımı olmaktan çıkıp, stratejik bir kriter haline dönüşmüştür. Günümüzde iş dünyası şirketleri, sürekli yenilemeye ve geliştirmeye zorunlu bırakmaktadır. Kurumsal Gelişim Programı, şirketlerin kendi "değişim ve gelişim" süreçlerini şekillendirmelerini desteklemek amacıyla, bilimsel yöntemler kullanılarak geliştirilmiş bir örgütsel analiz, ihtiyaç belirleme, stratejik gelişim planlama ve yapılanma modelidir.

Kurumsal Gelişim Programı'nın temel amacı, şirketin stratejik yönelimi, örgütsel özellikleri, kurum kültürü, organizasyon yapısı, iş süreçleri, insan kaynakları profili, mali, idari ve teknik sistemleri gibi temel yapısal özelliklerinin incelenerek "bugün" bulunduğu durumun betimlenmesi; gelişim ihtiyacı tespit edilen alanlarda "gelinmesi gereken" konumun tanımlaması ve iki nokta arasındaki farkın kapatılması için stratejik değişim planlarının hazırlanması ve detaylı uygulama programlarının oluşturulmasıdır. Bu kapsamda diğer amaçlar:

• Şirketin, güçlü ve geliştirilmesi gereken özelliklerinin tespit edilmesi.
• Şirketin, organizasyon, bölüm, fonksiyon ve yönetim sistemleri bazında analiz edilmesi ve yapılanma ihtiyaçlarının belirlenmesi.
• Şirketin, satış, teknik, mali/idari ve insan kaynakları boyutlarında işletme sistemlerinin genel boyutlarıyla incelenmesi, iş fonksiyonları düzeyinde gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesi.
• Yöneticilerin ve çalışanların, şirketin bugün içinde bulunduğu durumla ilgili algıları ve gelişim ihtiyaçlarıyla ilgili düşünce, beklenti ve önerilerinin alınması.
• Şirketin tüm karar alma süreçleri, iletişim ve iş yapma şekilleri üzerinde belirleyici etkisi olan temel örgütsel değerlerin ve kurum kültürü profilinin belirlenmesi ve değişim programının kavramsal temelini oluşturan kültürel değişim modelinin oluşturulması.
• Tüm ilgili çalışanların gelişim süreçlerine başlangıçtan itibaren dahil edilerek, değişime karşı oluşacak dirençlerin minimize edilmesi ve değişime yönelik motivasyonunun yükseltilmesi.
• Şirkette görev yapan yönetici ve diğer ilgili çalışanların kurumsal gelişimin kapsamı, yöntemleri ve süreci konusunda ortak bakış açısına ulaşmalarının sağlanması.
• Gerçekleştirilen analiz ve değerlendirme süreçlerinin sonucunda, stratejik gelişim ve değişim planlarının oluşturulması, detaylı uygulama programlarının tanımlanması.
• Şirketin bundan sonraki sürekli gelişim süreçlerini destekleyecek bir organizasyon modeli, yönetim ve karar alma sisteminin geliştirilmesi.
• Programın nihai amaçları olarak: şirketin yönetimin karar alma ve denetim etkinliğinin geliştirilmesi, çalışan ve müşteri memnuniyetinin arttırılması, kurumsal performans ve verimliliğin yükseltilmesi.